Los periodistas que están dando lecciones a los empresarios del papel

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danielSe puede sacar una publicación periodística en papel sin despedir a 129 trabajadores en un ERE, sin echar a la mitad de la plantilla de un periódico, sin cerrar un medio de comunicación y dejar a todos los profesionales en la calle. Se puede si eres periodista y crees en tu trabajo. Ahora bien, si piensas ante todo en beneficios, eres un empresario del papel. El propietario de un producto que busca ser rentable y que no le importa dinamitar un diario print y presentar un despido de 134 trabajadores. Debemos recordar que para los periodistas un Expediende de Regulación de Empleo es un drama. Para los empresarios del papel una estrategia comercial, y luego a otros negocios.

Por suerte la nueva generación de proyectos periodísticos, basados en su mayoría en el modelo cooperativista, traen consigo una filosofía empresarial donde los trabajadores son el pilar fundamental del diario. Estos periodistas, propietarios de su medio de comunicación, no dejan de dar lecciones éticas y económicas a los empresarios del papel. Hablamos de los Cuadernos de eldiario.es, de JotDown, de Alternativas Económicas y de Líbero. También de Mongolia, de Yorokobu, de Tinta Libre y de La Marea de Más Público.

Tatxo Benet y Jaume Roures, los empresarios del papel que dinamitaron el diario Público. A la derecha, Ignacio Escolar, uno de los periodistas que les da lecciones de cómo sacar un producto en papel

Tatxo Benet y Jaume Roures, los empresarios del papel que dinamitaron el diario Público. A la derecha, Ignacio Escolar, un director periodista que actualmente les da lecciones sobre sostenibilidad económica

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Otro modelo de negocio es posible

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Las cooperativas no son un modelo de negocio nuevo, aunque sí en los medios de comunicación de España. Pero ante el cierre de algunos de ellos, sus trabajadores han puesto en marcha sus propios medios con este modelo. Que no se haya hecho antes es algo inexplicable. ¿Cuáles son las causas? ¿Desconfianza, cobardía, falta de vista para los negocios? Los periodistas siempre han trabajado a las órdenes de una junta directiva que poco o nada tenía que ver con el periodismo, sino con una empresa que busca beneficios a toda costa y sin molestar a aquellos que se publicitan en él o a los gobernantes de turno. En este nuevo modelo todos son jefes y socios, todos opinan sobre sus contenidos y su diseño, como pasa en MásPúblico, La Marea.

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Maneras y maneras de rentabilizar un diario digital

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danielEs evidente que las empresas periodísticas deben innovar para rentabilizar sus diarios digitales. Por desgracia, sin sostenibilidad económica un medio de comunicación no puede ofrecer un buen producto periodístico serio e independiente. Pero en el negocio de la prensa no todo vale. Hay maneras y maneras de comenzar un proyecto de comunicación. Las empresas periodísticas deben ser transparentes, de la misma forma que se le exige a los poderes públicos que sean transparentes. Porque el periodismo en España es un negocio privado pero tiene una función pública, y por tanto una responsabilidad con los ciudadanos y en especial con sus lectores.

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El pago por suscripción online rentabiliza el negocio de la prensa

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Untitled1Desde que los grandes medios de comunicación comenzaron a crear versiones digitales de sus periódicos en los años 90, la lucha por rentabilizar sus productos en internet ha sido constante. La apuesta por el mercado online trajo consigo un aumento notable de lectores de diarios, sin embargo, esto no se tradujo en un aumento de beneficios. Este año, por primera vez, el gran grupo de comunicación alemán Axel Springer ha conseguido que su actividad digital se convierta en la principal fuente de ingresos de su grupo. Esta noticia, junto a la emergencia de nuevos medios nativos digitales prácticamente sostenibles, nos demuestra que las empresas periodísticas están dando con las claves de la rentabilidad online.

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